西尔斯破产程序耗资巨大

 

根据加拿大财经邮报的报道，加拿大西尔斯的员工们（包括退休人员和前雇员）表示，破产过程中，公司要向终止合同的零售商支付近6000万元的专业费用，实在令人震惊。该公司的律师回复安省法庭，他们会保留日后上诉的权利。

 

负责西尔斯（Sears）员工养老金的律师安德鲁•哈奈（Andrew Hatnay）对格伦•海尼（Glenn Hainey）法官表示，西尔斯质疑此费用涉及面太广。代表现任和前任雇员的律师Susan Ursel也表达了类似的看法。

 

根据法院指定的监测报告，Sears Canada于1月14日提交了债权人保护申请后，在本月底仅剩下70名员工，关闭了其余的商店。

 

根据法院指定的监测报告，Sears Canada在去年提交了债权人保护申请后，在1月14日已关闭了其余的分店，至1月底的员工仅存70人。

 

海尼法官批准了大约1400万元的监督费，作为雇员和养老金的律师们并没有反对。

 

法官还批准延长零售商债权人保护期限延至4月27日，给出足够时间来解决西尔斯无意支付某些房东费用而引发的争议。

 

员工养老金不保

加拿大西尔斯（Sears Canada）公司自2013年以来一直面临严重的财务困难，当时工作人员给首席执行官，监管机构和高级政治官员写信，要求保住他们的退休金。但从2009年开始，他们的要求就不可能实现，因为从那时起公司对养老基金要进行了更严格的审查。

 

当这些警告四起时，西尔斯已开始清理其资产，并将那些销售收入（这大大超出了养老基金的漏洞）转移给了接管业务的私人股权股东，而没有监管机构的督导。

 

在这段时间里，员工仍被要求继续从薪水中支付退休计划，尽管这个计划明显不会在破产中继续起作用。

 

2005年12月9日到2013年9月9日，西尔斯向股东支付了34亿美元的股息，其中包括2005年的20亿美元，2010年的3.77亿美元，2012年的1.02亿美元以及2013年的5.09亿美元。

 

股息是通过出售公司最重要的一些资产（包括西尔斯信贷和金融服务业务）而获得的，这些业务是有利可图的，并且是西尔斯总收入中的很大一部分。 2005年以24亿美元的价格成交。西尔斯将租赁合约出售给多伦多，卡尔加里和温哥华的旗舰店。

 

Sears关闭所有店铺

据《环球邮报》报道，宣告破产的加拿大西尔斯（Sears Canada）在去年10月就决定关闭剩余的131家门店，这将会导致12,000名员工全部失业，在此之前，西尔斯执行主席曾竭力设法挽救公司的命运，但却以失败告终。

 

在此之前，西尔斯执行主席史特兰治（Brandon Stranzl）领导的一个高管团队力图通过投标收购让该公司走出破产保护，并继续保留大约60家门店。但是，西尔斯却认定史特兰治的出价远远低于通过出售公司资产和清盘所有商品向公司债权人提供的赔偿额。

 

加拿大西尔斯从创始至今已经走过65年风风雨雨，其前身是美国零售商西尔斯•罗伯克公司(Sears Roebuck)和加国零售商罗伯特•辛普森公司（Robert Simpsons）合资成立的辛普森-西尔斯公司（Simpsons-Sears）。曾经担任西尔斯首席执行官，现任卑诗大学商学院零售研究负责人的科恩(Mark Cohen)表示,对于一个加国标杆公司来说，这是最不幸的结果，但却也是不可避免的结局。

 

加拿大Sears百货公司辉煌时期曾经拥有94间百货店铺，23间Sears Home店铺及10间Sears直销店。

HRC零售资讯公司首席执行官Antony Karabus认为，Sears百货公司是被零售折扣商像Winners 、Home Sense和沃尔玛等在愈加激烈的市场竞争中挤垮的。

由于零售业格局不断变化，加之来自网络购物的激烈竞争，造成Sears Canada的收入大幅下滑。