拉巴特家族捐赠4,000万元，让更多加拿大青少年获得心理健康服务

（大中网/096.ca讯） 加拿大环球邮报（Globe and Mail）报道说，一个人可以捐出4,000万元做慈善，却依然为自己未完成本科学位而终身遗憾，这既令人感动又令人唏嘘。

这件事就发生在91岁的酿酒世家继承人拉巴特（Arthur Labatt）身上，本周他捐出这笔巨资，用于改善儿童和青少年的心理健康服务与治疗可及性。但他在西安大略大学和麦吉尔大学都曾短暂就读，却未完成商科学士学位。

他说：“我当时确实没有用心，也没有人督促我。”

他休学了一年，在当时名为 Clarkson 的会计师事务所谋得一份工作。当他打算回校完成学位时，他的兄弟却劝他不必再求学。

拉巴特说：“这是一件很遗憾的事。一辈子都让我耿耿于怀。”

拉巴特这笔4,000万元的捐款将用于“心智成长”（Thriving Minds）项目，该项目由多伦多病童医院（SickKids）与成瘾与心理健康中心（CAMH）联合运营，专注于儿童和青少年心理健康。根据多伦多病童医院的数据显示，加拿大约20%的青少年受到心理疾病困扰，但其中只有五分之一能够获得所需的治疗和服务。

拉巴特说：“现在的加拿大青少年并不容易。他们成长的世界比以往任何时候都更加复杂。”

而心理健康体系面临诸多困境：需求不断增长、资金不足，以及复杂繁琐的准入和资格审核流程，共同造成了其中的诸多不便。

多伦多病童医院儿童与青少年心理健康协作项目负责人加拉格尔（Louise Gallagher）说：“这笔捐赠源于为多伦多的儿童和青少年打造一个跨机构服务体系的愿景，因为他们目前获得服务的渠道非常细碎。各项服务之间缺乏沟通，也没有系统性设计，因此经常出现患者在治疗过程中屡屡中断的情况。”

拉巴特的儿子约翰也是此次捐赠的重要推动者，他坦率谈及自己与抑郁症抗争的过程。他说：“我们家里有很多人都经历过这样的挣扎，而我们也知道，能够寻求帮助的地方并不多。我是名人拉巴特的儿子，人们自然会对我有某种期待，达到或超过父母的成就，无论哪一种都给我带来严重的焦虑。”

拉巴特基金将资助开发一种全新的心理健康服务模式，由专业人员进行分诊，评估患者需求并指引其获得相应帮助。正如约翰所说，这将是一个“庞大的信息枢纽”。

这一仍处于试验阶段的系统，将为青少年及其家长提供一个简单易用的统一平台，帮助他们接入复杂繁琐的心理健康服务体系。该平台将连接随时待命的医疗团队，能够即时进行分诊。同时，实时数据记录将贯穿整个医疗系统，减少延误，并推动患者更快获得最新研究成果和突破性治疗。

这是一个雄心勃勃的计划。约翰说：“整个系统的搭建和测试预计需要5到7年。我们的目标是将来能够在加拿大乃至全球推广复制。”

这笔捐赠是拉巴特多年来第二次向病童医院捐出的大额捐款。

当拉巴特30岁时准备大展拳脚时，家族已经出售了酿酒帝国，这让他深感遗憾，因为他失去了经营家族企业的机会。然而，他在多伦多金融街展现了自己的才华。

他长达25年的特许会计师生涯（通过在 Clarkson 会计师事务所实习取得资格）在1981年结束。尔后，他与阿克斯福德（Michael Axford）和克伦比尔（Robert Krembil）共同创立了共同基金公司 Trimark。三位合伙人各自投入30万元。创业并不容易——有时候，投资者会议甚至只有12人参加。

但到1994年，Trimark 已成长为加拿大第二大基金管理公司。就在此时，多伦多道明银行掌门人汤姆森（Dick Thomson）登门拜访，开启了他著名的“慈善劝募之旅”。

拉巴特回忆说：“他来到我的办公室，说很高兴看到 Trimark 发展得这么好。但他也注意到，我和合伙人从未真正做过大额慈善捐赠。”

道明银行掌门人汤姆森多次支持病童医院，而拉巴特也学着开始支持该机构。最初，他的捐赠用于资助科研人员留在加拿大。随后，他又捐出2,500万元建立拉巴特家族心脏中心，并捐出1,000万元设立以他与妻子索尼娅（Sonia）联合命名的脑肿瘤研究中心，这两个项目均隶属于病童医院。

大约25年前，在心理健康领域鲜有人捐款时，他首次向CAMH做出捐款承诺。

时任CAMH负责人戈德布鲁姆（David Goldbloom）称，当时小心翼翼地接触拉巴特。他回忆说：“我原本只希望他们能捐10万元。我紧张地把话题引向捐款金额。拉巴特以他一贯谦逊的语气表示捐出500万元。我当时努力表现得镇定，但内心震惊不已。”

顺带一提，共同基金公司 Trimark 于2000年以约27亿元出售给英国投资公司 Invesco（现为美国公司）。拉巴特从中获得的收益估计约为4亿元，不包括他在公司成长过程中的收益。对于一个没有完成大学学业的人来说，这样的成就已相当不凡。